Parce que toute organisation est d’abord un collectif d’humains.

Vous aurez plus que des conseils…

Vous aurez un moai, au service de votre organisation et du bien commun.

Qu’est-ce qu’un moai?

Moai (/mo·ai/) — nom commun

Un moai désigne un groupe fondé sur l’interdépendance : des personnes qui s’engagent dans la durée à se soutenir et à partager leurs ressources, qu’elles soient sociales, financières, professionnelles ou humaines.

À Okinawa, au Japon, on observe l’un des plus hauts taux de longévité au monde. Cette longévité exceptionnelle s’explique notamment par la force des liens sociaux et la cohésion des communautés, incarnées par les moais : des groupes d’entraide qui accompagnent les individus tout au long de leur vie.

Moai Conseils s’inspire directement de ce principe pour accompagner les organisations.

Notre démarche consiste à offrir un accompagnement structuré et rigoureux, ancré dans la recherche et la pratique, afin de soutenir les dirigeants, les gestionnaires et les équipes dans leurs enjeux de leadership, de gouvernance et de gestion.

Moai Conseils représente ainsi le moai qui manque parfois aux organisations :
un collectif de conseil et d’accompagnement qui mobilise des expertises complémentaires pour renforcer la qualité des décisions, la cohérence des pratiques et la solidité des liens humains au sein des organisations.

Parce que toute organisation est d’abord humaine, elle gagne à s’appuyer sur un moai solide, au service de ses gens et du bien commun.

À propos de

Moai Conseils

Moai Conseils a été fondée en 2022 par Alexandre Rousseau. Ce dernier agit comme principal point de contact et d’intervention, tout en étant la porte d’entrée vers une communauté de professionnels et d’experts issus de disciplines complémentaires, mobilisés selon la nature et les besoins des mandats.

Moai Conseils accompagne des dirigeants, des gestionnaires, des employés, des conseils d’aministration et des organisations autour des enjeux de leadership, de gouvernance, d’éthique, de gestion et de transformation du travail.

Cette façon de travailler permet d’offrir un accompagnement rigoureux et nuancé, ancré dans la recherche scientifique, mais toujours orienté vers des solutions concrètes et applicables. Les mandats sont abordés dans une logique de collaboration, de complémentarité des expertises et de co-construction avec les organisations accompagnées.

Moai Conseils repose sur une conviction simple : les défis complexes auxquels font face les organisations appellent rarement des réponses isolées. Ils nécessitent plutôt une intervention globale de la part d’un moai solide, soit un réseau d’experts qui offriront leurs compétences, leurs savoirs, leurs perspectives et leurs expériences, au service des gens qui forment les organisations et cela, pour le bénéfice de tous.

Les valeurs qui nous guident

Chez Moai Conseils, nous croyons, bien sûr, aux valeurs et aux vertus communément reconnues telles que le respect, la collaboration, l’intégrité, l’écoute, etc. Celles-ci sont essentielles, assurément.

Mais nous croyons aussi que, pour espérer contribuer à un meilleur monde du travail, au service d’un bien-être individuel et collectif rehaussé, certaines valeurs doivent être mises au premier plan, assumées et incarnées avec exigence.

Ces valeurs constituent pour nous des repères d’action. Elles orientent nos interventions, nos prises de position et notre manière d’accompagner les organisations.

  • Agir dans le respect de la dignité humaine, c’est…

    • reconnaître chaque personne comme une fin en soi, et non comme un simple moyen;

    • tenir compte des réalités, des limites et de la santé des personnes;

    • reconnaître le travail réel, au-delà des indicateurs et des tableaux de bord;

    • refuser toute pratique qui banalise, instrumentalise ou déshumanise le travail.

  • Agir avec courage moral, c’est…

    • agir avec cohérence : faire des choix alignés avec ce que l’on affirme, même lorsque c’est coûteux;

    • oser se remettre en question, individuellement et collectivement;

    • poser les questions difficiles et assumer les décisions qui en découlent;

    • remettre en cause le statu quo lorsqu’il nuit aux personnes ou à la culture.

  • Agir avec justice, c’est…

    • rechercher l’équité plutôt que l’égalité mécanique;

    • reconnaître, prévenir et corriger les inégalités systémiques lorsqu’elles sont présentes;

    • prendre des décisions perçues comme justes, tant dans leur contenu que dans leur processus;

    • expliquer les décisions et leurs impacts, même lorsqu’elles sont impopulaires.

  • Agir avec originalité, c’est…

    • refuser les solutions convenues lorsque les enjeux exigent de penser autrement;

    • explorer de nouvelles perspectives et accepter l’essai, l’ajustement et l’apprentissage;

    • relier des idées, des disciplines et des expériences qui ne se rencontrent pas habituellement;

    • transposer des pratiques et des solutions d’un contexte à un autre, avec rigueur et discernement.